不管是創業或就業，
我們都知道，努力只是基本條件。
有些人奮發努力，卻站錯了方向，
結果依舊被淘汰。
就像iPhone把Nokia踢出局一樣。
Nokia的員工不努力嗎？肯定很努力。
但是，他們選錯邊了。
這本「第一眼就看出問題」，
(博客來連結在此)
就教導我們「如何預測未來」，
(作者稱之為「直覺前瞻力」)
好讓自己能站對邊。
原來，雖然世事不停演變，
但其中卻有跡可循。
以下，就是我節錄的重點與心得：
內容目錄
預測未來的大原則：掌握已知數
其實讀這本書之前，我抗拒得很。
(是朋友強力推薦，才勉強打開來看…)
因為股市中到處都有人預測未來，
對的卻很少。
所以我一直認為：「未來不可測。」
但作者提醒了我，
有些未來是確定的，像是「我們都會老」。
這種跟廢話一樣的預測，
因為太理所當然，所以常被我們忽略。
但是，
如果我們把這些「理所當然的未來」取交集，
那未來的輪廓就會更清楚。
就像作者說的：
「我們都有能力猜對未來，
只要把猜錯的部份拿掉就好。」
這就是作者指的「硬趨勢」。
換句話說，就是「絕對會實現的事」。
(「軟趨勢」則是「可能會改變」的事。)
那麼，
有哪些事「絕對會實現」呢？
作者提出了幾點：
這些都是「絕對會實現的事」，
是巨大、無法抵擋的洪流。
如果各位搭配閱讀
「人類大歷史」、
(博客來連結在此)
「槍砲、病菌、與鋼鐵」等書，
(博客來連結在此)
就會發現，自有人類以來，
這些事情其實一直在發生，
只是近兩百年來，因為工業革命的關係，
進展速度更快了。
以上這些趨勢，
看來好像很複雜、很凌亂，
但其實，除了「變老」之外，
其他都來自於….
科技，始終來自於人性
不管科技再怎麼突破、世界強國輪到誰當，
我們的慾望還是沒變，始終如一。
比方說，我們都渴望與人連結，
因此有了信件，再到電話，
到現在的Facebook ;
我們喜歡東西越輕便越好，
所以從古代的竹簡書、紙本書，
到現在的電子書。
我們都懶惰、
都希望生活更輕鬆一點，
因此從騎馬、到馬車、到汽車，
到現在有自動駕駛、有網路商店，
還有越來越聰明的智慧傢俱幫我們省煩惱。
所以，
不管科技多麽日新月異，
它還是得順著我們的慾望前進。
因此，作者提出了科技演變的八大方向：
我得解釋一下「匯流化」
(因為其他都一看就懂)
「匯流化」，就是指「不同事物的結合」。
比方說，美國很多加油站都內建便利商店 ;
現在電視不只能看電視頻道，還能上網 ;
小小一台智慧型手機，
能打電話、聽音樂、上網、查地圖….
功能多得不得了。
這都是「匯流化」。
講了那麼多方向和趨勢，接下來要幹嘛？
我們要….
利用這些方向，判斷自己的產業未來
在我們身處的產業中，
有哪些是「絕對會發生」的？
有哪些又是「不一定會發生」的？
舉個例子，
我對「個人理財服務業」最熟，
而這個產業未來絕對會發生兩件事，
一是「投資成本越來越低」，
(看美國券商之前的殺價競爭就知道了)
二是「客戶越懂越多」。
(因為取得資訊越來越容易)
在這樣的趨勢下，我們要如何應對呢？
而您的產業中，又有哪些事情是鐵定會發生的？
您又該如何應對呢？
大多數人，
都是等事情發生了再來解決問題，
但如果我們能洞濁機先，
那就有機會站在浪頭上，
搶先大多數人做出改變。
而在做出改變的路上，我們要注意…
重點不是解決障礙，而是從A點到B點
這就是作者說的「跳過最大的問題」。
作者提供了明確的練習步驟：
「閉上眼睛，自問：
工作上目前遇到最大的問題是什麼？」
等到答案出來後，試著跳過它。
就像書中提到的製藥大廠「禮來(Eli Lilly)」，
他們遇到了研發難題，
需要再增聘1000位博士級員工來研究，
但根本沒有經費。
碰上這種情形，
大多數人(包括我) 可能就會努力找經費。
但其實禮來要的是「解決研發難題」。
於是，
禮來成立了「線上科學論壇」，
重金懸賞這個難題的解答。
如果有效，賞金高達十萬美元。
如果沒效就謝謝再聯絡。
他們繞過了障礙，直接邁向B點。
而這也是我們遇上困境時得時刻自問的：
「我們現在的難題，是真的難題嗎？
還是我們能繞過它、直達B點？」
所以，綜觀整本書：
結論就是！
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